8 raisons de recruter des cadres séniors

8 raisons de recruter des cadres séniors

L’employabilité des séniors est un véritable enjeu sociétal. En France, un demandeur d’emploi est considéré comme étant “sénior” par Pôle Emploi à partir de l’âge de 50 ans. Ces profils, souvent boudés par les recruteurs, font face à une frilosité des entreprises à leur égard.

Les cadres séniors n’échappent pas à ce phénomène : 22% des cadres demandeurs d’emploi ont plus de 55 ans. Pourtant, ces candidats ont de nombreux atouts à faire valoir. Quels sont les freins à l’embauche des cadres séniors ? Quels avantages offrent-ils aux entreprises qui les recrutent ?

Les préjugés, principal frein à l’embauche des cadres séniors

À l’embauche, les cadres séniors font face à beaucoup de stéréotypes et de préjugés. D’abord, ils seraient “fatigués”, manqueraient de motivation et d’énergie. Chaque individu ayant ses propres motivations, son vécu et une personnalité unique, cette allégation n’a bien entendu pas lieu d’être.

Ensuite, les cadres séniors coûteraient trop chers. Il est certain qu’un sénior ayant une trentaine d’années d’expérience derrière lui ne se positionne pas au même niveau salarial qu’un jeune diplômé. Mais un tel profil offre d’autres atouts qui peuvent largement compenser cet écart salarial. Par ailleurs, certains cadres séniors sont prêts à faire des concessions sur leurs prétentions, privilégiant leur envie de continuer à travailler et à transmettre leur expérience.

D’autres stéréotypes sont davantage liés aux compétences des profils séniors. Ils seraient par exemple réfractaires à l’utilisation des nouvelles technologies et auraient des difficultés en matière de langues étrangères. Une nouvelle fois, attribuer un manque de compétences pour trait commun à tous les cadres séniors est un non-sens.

Enfin, certaines entreprises craignent que l’embauche d’un sénior puisse créer une fracture générationnelle au sein d’une équipe, ou même de l’entreprise. Celle-ci peut être facilement évitée en cultivant la transmission des compétences, le mentorat réciproque, et en planifiant régulièrement des événements de convivialité.

La grande majorité des craintes des entreprises envers les cadres séniors à l’embauche sont donc infondées. Il existe au contraire plusieurs avantages à embaucher des cadres séniors au sein de son entreprise.

8 raisons d’embaucher des cadres séniors

1. Pour leur expérience précieuse

Les cadres dirigeants séniors ont un parcours riche de plusieurs dizaines d’années. Beaucoup d’entre eux ont eu plusieurs expériences au cours desquelles ils ont occupé des responsabilités importantes.

Ces candidats ont été confrontés à de nombreuses situations sensibles au cours de leur carrière. Ainsi, les cadres séniors savent faire preuve de discernement pour prendre les bonnes décisions, conserver leur sang-froid dans la gestion de crise, et disposent d’une grande résistance au stress. Beaucoup ont également une très forte expertise sur un ou plusieurs secteurs d’activités.

L’accumulation de ces expériences fait des cadres séniors un précieux atout pour les entreprises qui les embauchent.

2. Pour leur motivation et leur loyauté

La frilosité des entreprises à l’égard des cadres séniors complique sensiblement leur recherche d’un nouvel emploi. Les cadres séniors compensent souvent les réticences des recruteurs et les difficultés à l’embauche par une motivation accrue et développent une loyauté pour l’entreprise qui les embauche. La loyauté et l’engagement sont d’ailleurs des qualités souvent citées par les RH à l’égard des cadres séniors.

3. Pour leur connaissance des rouages de l’entreprise

Les cadres séniors connaissent par cœur le fonctionnement d’une entreprise. Ils comprennent et maîtrisent parfaitement les enjeux économiques, financiers, relationnels qui accompagnent la croissance d’une organisation.

 La grande majorité de ces candidats ont plusieurs expériences de management à leur actif. La gestion interne des relations, la bonne transmission des informations ou encore la primeur de l’intérêt collectif n’ont plus aucun secret pour eux. À ce titre, ils jouissent d’une réelle légitimité et d’un savoir-faire pour mener des équipes et occuper des fonctions de direction.

4. Pour leurs excellentes capacités relationnelles

On associe souvent la qualité de la sagesse aux séniors. Ils sont capables de rassurer facilement leurs interlocuteurs, notamment les cadres dirigeants d’entreprises clientes ou partenaires.

De même, ils ont un excellent contact avec leurs interlocuteurs situés dans la même tranche d’âge. Ils sont souvent d’ailleurs d’excellents vendeurs. Ce n’est pas par hasard si près d’un cadre sénior sur deux occupe un poste de commercial ou en gestion/finance/administration.

5. Pour un retour sur investissement rapide

Les cadres dirigeants séniors sont mieux payés que des juniors ou des jeunes diplômés. Néanmoins, ils engendrent beaucoup moins de frais d’encadrement et de formation au sein de l’entreprise. Immédiatement opérationnels, ces profils à haute valeur ajoutée peuvent ainsi être rentables beaucoup plus rapidement pour l’entreprise.

6. Pour faire grandir les autres collaborateurs

En fin de carrière, beaucoup de cadres séniors ont envie de transmettre leurs connaissances et leur expérience aux plus jeunes. Certains s’inscrivent même dans une posture de tuteur ou de mentor, pour aider des jeunes cadres dirigeants à atteindre leur plein potentiel.

Cette transmission, qui porte autant sur le savoir-faire que sur le savoir-être, renforce les relations humaines et le partage au sein de l’entreprise. Elle permet de transférer des compétences aux plus jeunes collaborateurs. L’échange peut bien-sûr se faire dans les deux et le cadre sénior peut lui aussi apprendre de ses collègues.

7. Pour bénéficier de leur carnet d’adresses

Au cours de leur carrière, les cadres dirigeants séniors ont eu le temps de construire et d’étoffer un carnet d’adresses à la fois riche et diversifié. Ce réseau, qui s’est enrichi pendant plusieurs dizaines d’années, inclut très souvent des prospects, des fournisseurs, des prestataires, des partenaires, des journalistes, des institutionnels… en France comme à l’international.

La mise à disposition d’un tel réseau peut être un réel atout pour une entreprise.

8. Une obligation légale

Depuis 2020, les entreprises de 50 salariés ou plus sont tenues d’appliquer des mesures en faveur de l’emploi des séniors. Parmi elles, un objectif chiffré de maintien dans l’emploi des salariés de 55 et plus ainsi que des recrutements de 50 ans et plus. La loi impose également un suivi chiffré de différents indicateurs comme l’anticipation de l’évolution des carrières ou l’aménagement des fins de carrière.

À défaut, les entreprises sont redevables d’une pénalité

Malgré les réticences des entreprises, les cadres séniors ont de nombreux atouts à faire-valoir en matière d’employabilité. Theodore Search milite au quotidien pour l’embauche des séniors auprès de ses clients, mais aussi depuis 15 ans au sein de l’association “À Compétence Égale”, dont il est membre fondateur.