Le recrutement de cadres-dirigeants, étape clé dans la vie d'une startup

Dans ses premières années de vie, la croissance d’une startup est tirée à bout de bras par ses fondateurs. Au départ, ces entrepreneurs endossent de nombreuses responsabilités : R&D, commercial, comptabilité, RH, marketing… faute de budget pour constituer une équipe complète.

Au fil de leur développement, les startups recrutent leurs premiers commerciaux, développeurs… mais pour des raisons financières, ces profils sont souvent juniors. Quand elles doivent passer un cap, le recrutement de cadres dirigeants devient un enjeu stratégique.

Jeunes entreprises innovantes, voici 6 raisons de recruter un cadre dirigeant :

1.Permettre aux fondateurs de se concentrer sur l’essentiel

Pour une startup, le premier objectif du recrutement d’un cadre-dirigeant est de confier la gestion d’un pôle stratégique de l’entreprise à une personne expérimentée. Qu’il s’agisse d’un directeur commercial, marketing, logistique, ou encore d’un DRH, il doit être capable de travailler en autonomie, manager son équipe et contribuer au développement de l’activité… sans parasiter les fondateurs en les sur-sollicitant.

Ainsi, les dirigeants de la startup peuvent se concentrer sur les enjeux stratégiques de croissance, tout en sachant que le ou les cadres dirigeants garantissent le bon déroulement des opérations. Un entrepreneur n’a pas le don d’ubiquité : recruter un cadre-dirigeant est donc primordial pour déléguer en toute confiance la gestion d’une partie de l’entreprise.

Un tel recrutement peut aussi considérablement soulager les fondateurs d’une partie de leur charge de travail et donc les aider à préserver leur santé à la fois physique et mentale après plusieurs mois ou années de marathon entrepreneurial.

2.Bénéficier d’une expérience inestimable

Les cadres dirigeants sont des talents aguerris. Ils ont contribué activement à la croissance de leurs précédentes entreprises et comptent plusieurs expériences de management. Ils maîtrisent à la fois les compétences opérationnelles des talents qu’ils encadrent, tout en ayant des capacités managériales ainsi qu’une vision stratégique qui leur est propre.

Par ailleurs, les « C-Levels » sont capables de structurer les process afin d’automatiser et de fluidifier les opérations. Ils peuvent ainsi aider les startups à passer à l’échelle supérieure pour poursuivre leur croissance.

3.Assurer la montée en compétences des équipes

En plus de mettre leur expertise au service de la performance de la startup, les cadres dirigeants assurent aussi la montée en compétences des équipes. Ils transmettent leurs compétences et leurs savoirs aux collaborateurs, afin de les mettre dans les meilleures conditions possibles et de les aider à atteindre leurs objectifs.

En cas de besoin, ils peuvent également coacher ou mentorer certains talents. Autrement dit, un cadre dirigeant est capable de diffuser ses connaissances à l’échelle de la startup pour aider chaque talent à se dépasser : tout le monde en ressort grandi.

4.Tirer parti de leur carnet d’adresses

Forts de leurs précédentes expériences à des postes stratégiques, les cadres dirigeants ont souvent un carnet d’adresses bien rempli. Celui-ci peut s’avérer particulièrement précieux pour une jeune startup.

Anciens clients, collaborateurs ou partenaires, avocats, comptables, banquiers, journalistes, fonds d’investissement… sont autant d’interlocuteurs importants avec qui un cadre dirigeant peut effectuer une mise en relation. Le réseau d’un C-Level peut permettre à une startup de signer de nouveaux contrats, de s’entourer de partenaires fiables, ou encore de recruter des personnes de confiance : il s’agit donc d’un atout inestimable.

5.Convaincre les investisseurs en vue d’une levée

Les startups qui souhaitent lever des fonds doivent d’abord convaincre les investisseurs du sérieux de leur projet. Le produit, le service, le business plan d’une startup sont systématiquement passés au crible par les fonds d’investissement. Mais ceux-ci s’intéressent aussi à l’équipe qui porte le projet.

Le fait de recruter des profils seniors de cadres dirigeants montre aux investisseurs que la startup se donne les moyens d’atteindre ses objectifs. Il s’agit d’un vrai critère, souvent déterminant dans la décision des investisseurs : d’ailleurs, certains d’entre eux apprécient le fait de participer aux entretiens d’embauche des cadres dirigeants. Cela prouve l’importance stratégique de ce type de recrutement.

6.Faire passer la startup à l’étape supérieure

Le recrutement d’un C-Level représente un coût important pour une jeune entreprise innovante. Mais grâce à son expérience, ses compétences, son réseau et sa vision, un cadre dirigeant peut très rapidement faire entrer une startup dans une toute nouvelle dimension et générer un retour sur investissement conséquent.

Attention toutefois : un recrutement raté peut au contraire plomber une startup. Un cadre dirigeant dont le profil ou les valeurs ne correspondraient pas peut par exemple entraîner le départ de certains collaborateurs ou la démission du cadre-dirigeant lui-même, entraînant ainsi une perte financière importante.

Il est donc primordial de se faire accompagner pour transformer le recrutement d’un cadre dirigeant en un véritable succès stratégique !